胡建国与邮储银行呼伦贝尔市分行相关负责人座谈交流。邮储银行呼伦贝尔市分行行长石丽对全行2022年以来整体经营情况进行简要汇报，各业务部门分别就下阶段拓展思路及项目储备作简述，围绕风险防控、农贷投放、个人AUM拓展、项目建设与在场领导干部深入交流，并就“市场、客户、同业”三个维度提出思考，要充分挖掘三农市场资源，抢抓机遇，充分发挥分行市场定位优势，加强与市场及同业的粘合度和合作深度，取长补短，通过学习先进同业、系统内先进做法，不断推进自身工作高质量发展。同时，深入客户拓展市场，研究客户，走市场摸透真实需求，落实分层营销扩大客户基础、优化客户结构。明晰当前资产减值影响，全员防范风险，共渡难关，坚持业务发展和合规管理两手抓。 

　　胡建国强调，要围绕“操作风险、信用风险、经营发展”三方面，结合呼伦贝尔今年内外部风险集中暴露的严峻形势，一是严控内部风险，想实招、出硬招，做好内控合规及案防常规动作的基础上，不拘泥于说教，不局限于制度规范，创新方式方法，全面细化宣贯落实全区“员工十项违规行为”内容，确实用好“人防、技防、物防”三位一体，切实扎紧扎牢“不能、不想、不敢”的笼子。二是把控信用风险，坚持宏观决策，尤其结合疫情现状，强化市场敏感度与预判，重新审视地域情况、产品要素、目标市场、行业规律和产业模式，务必强化风险防控意识，确保信贷政策与实际相匹配，提高执行力，增强效能建设。同时，优化信贷结构，加大中长期信贷占比，强化“压舱石”作用，普惠类贷款真正“做小、做微、做精”，提升风险抵御能力。三是加快发展进程，树立信心、把握方向、精准施策。持续融入地区经济发展，推动项目建设；强化全员资源稀缺意识，提升队伍能力，合理配置现有资源发挥释放最大效能；树立精细化管理理念，优化控制非生产性费用开支，加强预算标杆化匹配。

　　调研指导期间，胡建国一行相继到牙克石市支行、阿荣旗支行开展调研走访与座谈交流。针对风险防控、网点转型、经营规模、人员结构、重点项目、旺季生产以及客户管理等情况进行细致询问，并着重与信贷条线员工就业务发展、贷前调查、贷后管理、风险防控、产品创新和产业分析等方面进行深入交流。同时，结合市分行地区市场特点，对下阶段业务发展思路进行分析指导，同时亲切地向员工询问日常生活与工作中的问题与困难。

　　在牙克石市支行，调研组一行重点针对该行马铃薯规模性农贷逾期进行原因探究，赶赴下辖红旗沟、免渡河等村镇，深入个别种植农户家中实地探究不良成因，针对性进行分析指导。在贷户种植地，调研组一行对当地马铃薯种植产业的种植投入成本、品种类别、亩产情况、价格波动、仓储运输、销售渠道、人工成本及上下游客户等行业细节进行细致交流。同时，对当地的各家金融机构贷款产品、定价政策、授信时效等进行对比。胡建国指出，一是贷前调查要多方考证、核实，对客户的种植规模、品种、经验进行仔细分析，切实对行业发展规律、授信政策、各家涉农金融机构的风险偏好结合起来。二是对存量不良客户要坚持“一户一档案，一户一策略”，认真、科学、合理指定相关责任人，采取更精准、更有力、更实效的举措。在阿荣旗支行，调研组一行首先走访了旗内小企业客户——双福面粉厂，来到生产一线详细了解面粉加工生产流程，并与负责人开展深入交流。同时，走访阿荣旗前进村和顺利村，就当前农业农村种养规模、经营模式及金融需求与当地村民进行详细了解，期间，胡建国就金融产品要素和服务优势与当地村支书、村民进行了交流。

　　（马东泽 于婷）