杨柳吐穗，草木萌动。在这个春天，“全民阅读”连续11年被写入《政府工作报告》，为实体书店的发展提供科学指引、擘画发展蓝图。

　　向新前行、逐新而进，内蒙古新华发行集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚守主业的战略定力，以教育服务平台赋能、数字营销渠道升级、服务模式创新、多元产业拓展、人才强企兴企、党建铸魂引领为驱动，塑造高质量发展新动能、新优势。

　　服务先行，擦亮文化建设新品牌

　　这里有人民群众的“文化粮仓”、乡村振兴的“赋能充电站”，有“内蒙古自治区模范职工之家”，有“马文化主题书店”“喵书屋”“红色书店”等主题书店，有乡镇书屋、农牧民家庭书屋……

　　这里，就是内蒙古新华发行集团。它开创了国有文化企业改革发展的新局面，在全国同行业资产运行中排名第六，成功迈入全国第一方阵；先后两次荣获全国文化企业30强提名；获得全国五一劳动奖状、中国政府出版先进单位，旗下多家书店荣获中国最美书店等多项殊荣。

　　以人民为中心，自觉扛起文化服务的重任与担当，内蒙古新华发行集团多措并举丰富全民阅读活动载体，连续8年推出“书香伴你过大年”暨“书香伴你回家路”大型文化公益活动，在全区举办“新时代乡村阅读季”“我的书屋我的梦”全区农村牧区少年儿童主题阅读实践、绿书签行动等40余项全民阅读系列活动，深入开展多种形式的文化下乡、文化惠民、文化讲座、名家签售等全民阅读活动万余场，邀请梁晓声、六小龄童、曹文轩等国内知名作家、学者走进内蒙古与读者交流，将文化服务触角延伸到城乡各地，为广大人民群众提供了更优质的精神食粮。

　　守好主业，实现市场份额新突破

　　实体书店是传播文化的场所，彰显着一个城市的内涵与魅力。在碎片化阅读盛行、网络购物成为生活方式的今天，实体书店暂停键和开始键被反复按下。然而，内蒙古新华发行集团却独树一帜，摸索出自己的打法让实体书店重新焕发新的生机活力。

　　以图书为基础、两教为根本、文化为灵魂，内蒙古新华发行集团围绕主业精耕细作，深入践行“三贴近、三服务”的发行理念，全力构建发展新格局。“作为宣传思想文化的主阵地、主力军，我们始终以高度的政治自觉和行动自觉，做好政治读物的发行工作，确保党的声音第一时间传到千家万户。”内蒙古新华发行集团宣传办主任张桂霞介绍，党的二十大读物发行期间，为满足我区的学用需求，积极协调开通了“绿色通道”，确保读物按时与读者见面；面对近两年教材发行时间缩短的巨大挑战，抢发抢运，用实际行动践行“课前到书”的庄严承诺。

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　　此外，对全区实体书店进行形象、业态、营销、服务“四个升级”，98家传统实体书店换新貌、展新颜，全国首家无人值守书店及特色书店享誉全国，130余家“七进”工程网点、55台自动售书机、33辆流动售书车、11590家草原书屋等遍布全区阅读网点……从“做书店”到“做文化”，从“线下服务”到“线上体验”，内蒙古新华发行集团经历了探索、转型的发展历程，悄然蜕变，不断打造群众精神文化家园。

　　内蒙古各新华书店通过“改头换面”，释放文化体验空间新活力。走进新华书店，书架上各类书籍琳琅满目，阅读区里随处可见安静阅读的市民和学生，整个书店书香氤氲，大家畅游书海、品味书香，尽享“悦”读时光。

　　“每个周末我都会来书店看书，这里环境温馨，图书种类齐全，在这里可以领略文字之美，享受阅读之乐。”市民李女士说。

　　扑面的书香沁人心脾，神情专注的读者沉浸于书海之中，伴着轻轻的翻书声，书店里的书香味越发浓郁。

　　先行先试，步入改革发展新车道

　　改革要勇于求新，探索新模式，拉动新产业。值得一提的是，内蒙古新华发行集团围绕企业实际，提出了业务专业化、管理精细化、服务集约化的“三化”管理要求和服务精准、管理精细、措施精益、监督精确的“四精”管理理念，走出一条适合自身发展的新路子，经济效益连续10年保持15%的增速。

　　在这样的发展理念指引下，内蒙古新华发行集团立足新华书店的品牌资源，积极拓宽业务外延，从优化产业结构入手，寻求破局之路，打破传统书店观念，不仅增加了文创、茶饮、陶艺等时尚元素，还增设了儿童研学基地，为广大读者和市民提供了打卡、阅读一站式服务，让书香触手可及。

　　为构建现代公共文化服务体系和建立健全绿色低碳循环发展经济体系，内蒙古新华发行集团创新开展了“阅旧知新 图书共享”活动，以回收捐赠的方式，优化整合社会及个人所拥有的闲置图书资源，赋予闲置图书新生命。积极推出“阅旧知新”小程序，开设联通各盟市、各旗县的线上捐赠专栏，从“云端”到“指尖”助力公共文化供给精准触达“最后一公里”。

　　日前，内蒙古新华书店在呼和浩特锡林南路小学设立“阅旧知新图书共享基地”。同学们把写好的书签夹在了自己心爱的书籍中，借“阅旧知新”活动传递给每一位即将读到它的读者，使图书共享变为现实。

　　“目前，全区共打造‘阅旧知新 图书共享’挂牌基地31处，累计捐赠图书2.3万余册，构建起了全民阅读服务新生态。”内蒙古新华发行集团战略发展部部长王君介绍。

　　在薪酬制度改革赛道上，内蒙古新华发行集团落实双通道职级体系、宽带薪酬体系、工资总额常态化增长机制，坚持老中青三用原则，能力学历两用思路，用好用活各方人才。持续实施“百人计划”“育苗计划”、竞聘上岗、干部交流、上挂下派等举措，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，激发全体干部职工的工作活力。近5年来，开展培训600余次，受训人员近1.3万人次，实现了培训全覆盖。此外，每两年举办一次全区业务技能大赛，通过岗位练兵、以赛促学，打造了一批服务群众的行家里手、业务标兵。其中，两位技术能手荣获自治区五一劳动奖章、27名优秀选手荣获自治区青年岗位能手称号。

　　创新探索，迈出智慧提升新步伐

　　以新求变，内蒙古新华发行集团主动拥抱大数据时代，实施“智慧新华”建设，发展企业内外业务“互联网+”改造工程，建设高效智能的“一个大脑，五个平台、N个单元”的企业信息化管理系统，综合利用计算机技术、5G、物联网、大数据、人工智能等，全面优化企业经营管理活动中的信息管理流程。

　　新潮涌动的内蒙古新华发行集团为产业转型带来新模式、注入新活力。

　　新理念赋能，让文化热起来，让好资源变成经济社会发展的新动能，培树做优“书香伴你过大年”“我在书屋话新春”“阅读新时代 书香润草原”传统节日主题活动、“阅旧知新 图书共享”文化系列活动、红色主题研学活动等。同时，创新文化输出路径，主动融入现代公共文化服务体系建设，推进呼和浩特市新城区、赛罕区城市文化综合体项目落地，重塑服务多样、场景多变、体验多新的沉浸式“悦”读体验空间，以“春风化雨，润物无声”的理念，不断丰富人民群众的精神文化生活，将北疆文化传播到内蒙古的每个角落。

　　每到农闲的时候，鄂尔多斯市罕台镇田园社区的草原书屋内便坐满了前来读书学习的村民。他们中有的人在阅读养生知识，有的人在借阅种植养殖技术书籍，还有小朋友在阅读少儿绘本……浓郁的书香弥漫了整个书屋。

　　“这个书屋很方便，而且就在自己家门口，这里的书籍内容丰富多样，满足了各个年龄阶段的阅读需求。”村民李红介绍，自从有了草原书屋，就经常和姐妹一起带娃来“充电”学习。

　　在广袤的内蒙古大地上，一座座书屋在这里拔地而起，生根发芽，散叶开花。内蒙古新华发行集团在全国首创“鸿雁图书悦读”与草原书屋一体化创新，并研发推广内蒙古数字草原书屋平台，有效解决了群众读书难、借书难的问题，在全国产生了较大的影响力。

　　2019年，“鸿雁图书悦读”计划代表创新项目不仅首次进入第四届中国创新博览会进行展示与推广，还入选中组部选编的攻坚克难案例丛书文化建设卷，是文化建设卷唯一一个推进全民阅读工作的案例。

　　传统破局、产业向新、环境优化，在以新质生产力打造高质量发展新优势的道路上，内蒙古新华发行集团冲在前、走在先，以新表达书写新故事。

　　内蒙古新华发行集团党委书记、董事长秦建平说：“我们将充分释放自治区国有文化产业‘第一股’的潜力和优势，进一步营造爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，以高质量阅读擦亮书香内蒙古底色，为自治区文化产业高质量发展贡献新华力量。”