诸葛亮为了兴复汉室，“鞠躬尽瘁，死而后已”，却“唯恐他人不似我尽心也”，结果，不仅留下了54岁“出师未捷身先死”的遗恨，还使蜀汉后继无人，人才凋零。相比较，孙权则知人善任，对部下也能够充分信任。夷陵之战时，孙权果断任命从前尚未主持过战争的陆逊为大都督，成功大败蜀汉军队，以至于《三国志》作者陈寿感叹“权之识才，所以济大事也”。

　　千里马之所以成为千里马，是因为伯乐让它无拘无束地走在大路上。如果伯乐不给它充分的信任，非得让它呆在马厩里，它也发挥不了作为千里马的作用。欧阳修曾说：“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而可共成事。”用人不能三心二意，而要一心一意地信任之；如果用人多疑，则“上不信下，下不信上，上下离心，以至于败”。人才引进后，就应充分尊重、信任他们，尽可能帮助他们解决所急所需所盼，让他们获得宽松的创业环境，只有这样，千里马才会尽情驰骋。

　　信任是尊重、善待、用好人才的重要前提。充分信任下属，大胆放权，才能让下属激发能量、发挥潜力、开创局面。如果对人才敬而远之，心胸狭隘，嫉妒心重，戴上“有色眼镜”去观察人、怀疑人、挑剔人，不能求同存异，容不得别人比自己强，犹如“武大郞开店”，结果只能是既浪费了人才，也贻误了事业。

　　真正的人才都是有些个性的。要坚持包容个性、尊重特点、善待差异，客观辩证地看待他们的优势与短板，不求全责备，不以瑕掩瑜，既容才之长、之功，还能容才之短、之过，取得成绩时及时表扬鼓励，出现失误时理解宽容、真诚帮带，做到既平等尊重、坦诚相处，真心诚意与人才交朋友，又胸怀宽大，气度豁达，容得下各类人才，尤其是在某些方面胜过自己的人才。

　　水不激不跃，人不激不奋。要让人才创新创造活力充分迸发，就要着力破除不利于人才成长、流动和使用的体制机制障碍，切实为人才松绑，使人才各得其所、尽展其长。建立以信任为基础的人才使用机制，在全社会营造爱才、重才、敬才的良好氛围，推动人才大汇聚、激荡人才新活力，必能在地方发展与人才成长的双向奔赴中，推动高质量发展实现新跨越。