“2023年，我成为‘一肩挑’后备人选，这对我是考验也是信任。我们每年会进行3个月的跟岗锻炼，提升了我们的工作能力。”周伟说。

　　周伟是松山区实施“一肩挑”后备人选储备培养管理行动的典型代表。2023年，镇党委了解到作为幼儿园老师的周伟群众认可度较高，经过摸底调研、联审把关、确定人选，周伟被纳入“一肩挑”后备人选档案信息库，成为村委会成员之一。在他的努力下，2023年，大西牛村发展42亩设施农业，种植西红柿、辣椒等，村集体经济增收18.5万元。

　　近年来，松山区聚焦村“两委”换届“一肩挑”人选后继乏人问题，开展“一肩挑”后备人选储备培养管理行动，从储备、培养、管理3个方面发力，全力打造一支思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。

　　针对后备人选存在非党员、学历偏低、能力存在短板等5种情况，松山区为“一肩挑”后备人选量身定制成长规划，通过学历提升、联手帮带、培养入党等5种方式，因需施策做好培养。2023年，松山区“一肩挑”后备人选学历提升42人，发展党员17人。

　　储备、培养是核心，强化管理是关键。松山区建立定期谈心谈话、年底考核、承诺践诺、动态管理4项管理机制，形成监督、督促合力，对表现差、不符合条件的“一肩挑”后备人选，及时调整出库，保证后备人选质量过硬。

　　“镇领导每个月都和我交流，年底考核也督促我做好本职工作，我更加坚定了努力提升自己的决心。”王府镇敖包村“一肩挑”后备人选吴凤娇说。

　　截至目前，松山区在244个村动态储备500名“一肩挑”后备人选，按照一人一策精准做好培养管理，为2025年换届做好人选储备。