在“选”上下功夫 挑出“好苗子”

　　坚持把干部储选作为一项基础工程来抓，确保将素质好、能力强、有潜力的干部纳入优秀年轻干部队伍。聚焦长远规划选。坚持既要满足近期需要，更要重视战略发现培养的理念，制定《大力发现培养使用年轻干部的实施意见》，配套出台培养选拔优秀年轻干部“青苗计划”实施方案，持续推行干部队伍定期分析研判制度，以人岗多维匹配为重点，科学配置、总量调控、分级统筹，全面盘活各类年轻干部资源。聚焦政治标准选。做深做实干部政治素质考察，把政治素质考察嵌入到平时考核、综合考核、任前考察、干部调研中，精准考察干部“四个特别”具体表现。健全干部政治素质档案，实行“一人一表、一事一记”动态管理，将考察结果与干部选任、班子建设等挂钩。探索“立体看人+精准识人+依岗择人”的无任用调研动态考察模式，通过近距离观察了解、全覆盖谈心谈话、渗透式一线考察、跟踪式实绩纪实等方式，提升知事识人精准度。聚焦结构梯次选。坚持急难险重发现一批、日常考核掌握一批、年度考核识别一批“三个一批”的方式，结合年度考核、绩效考核、巡察成果综合研判，推行“组织选拔+岗位竞聘”“领导人员+单位部室”推荐的“两选两推”干部选拔机制，分类别、分梯次建立“三横三纵”备用人选库，实现模块化划分、常态化调整，努力实现干部队伍使用上有梯队、选择上有空间。

　　在“育”上做文章 练出“硬本领”

　　以常态化开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，大力抓好年轻干部教育培训和实践锻炼，帮助年轻干部提升综合素质、练就过硬本领。坚持理论学习提素养。聚焦国之大者、企之要情，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部教育的“第一培训科目”，“三会一课”、主题党日、干部培训的“第一学习课程”，经常性开展重温入党誓词、党员政治生日等活动，教育引导年轻干部贯通领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的“党建篇”“民族篇”“内蒙古篇”，以身作则做好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的坚定践行者。抓好履职能力培训，依托鸿雁讲堂、基层党校和知名高校，打造“鸿雁课堂+红色资源+高校基地+网络平台”的“一主多元”开放式党员干部教育培训矩阵，通过集中学习、专题报告、组织研讨等多种形式，分条块分类别分层次进行差异化培训，不断增强干部教育培训的针对性和实效性。坚持墩苗历练壮筋骨。畅通“上挂下派”渠道，持续深化干部实践锻炼。依托央地百对企业协作行动，深入开展同专业、长周期挂岗交流实践活动，分层分类推动对标课题落地落实；以党组织共建联创为平台，创新优秀年轻干部企地互派锻炼模式，持续提升与地方党委、政府以及国内一流企业合作深度，选派优秀年轻干部赴相关企业、地方政府部门挂职锻炼，并不断扩大规模、提高成效。健全干部在一线培养成长的工作机制，有计划地选派年轻干部到基层一线岗位磨炼心智、提升能力，在实践中练就真本领、硬功夫。坚持精准培养补短板。聚焦年轻干部成长所需，坚持全覆盖培训和菜单式选学相结合，围绕国企改革、重点项目建设、新能源发展等重大任务，组织开展专题培训、分类研讨活动。根据个人专业特长、岗位需要、层次特点，科学选派相关领导人员担任导师，以“师带徒”“结对子”等方式，制定“一人一策”年轻干部培养锻炼计划，通过手把手指点、面对面言传、心贴心交流等方式，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项。

　　在“管”上出实招 树起“好作风”

　　好干部是选出来的，更是管出来的，坚持从严管理和激励担当相统一，加强全方位管理和经常性监督，督促引导年轻干部扣好“第一粒扣子”。用好监督管理职能。延伸干部监督触角，积极构建全过程、全方位、全覆盖的监督体系，强化朋友圈、社交圈、生活圈及“八小时”以外情况监督，多渠道了解广大群众对年轻干部的真实反馈。抓实年轻干部个人查、群众测、领导评、组织诊4个“政治体检”环节，细化正反面标准清单，提升年轻干部“健康指数”。制定推进中层管理人员能上能下管理办法，坚决推进有能力、想干事的干部“上”，不担当、不作为的干部“下”。落实激励约束举措。坚持抓早抓小，防微杜渐，做咬耳扯袖、红脸出汗的工作，防止小毛病演变成大问题。抓住年轻干部入职转岗、提拔交流等关键节点，定期开展党组织负责人、组织部长谈心谈话，定期开展年轻干部政治家访。推行年轻干部“品行、业绩、能力”三纪实，健全“干部问题”和“问题干部”两个清单，对岗位适应不够好、工作方式方法需改进的年轻干部及时进行提醒谈话，帮助年轻干部走好勤俭从政第一步。树好奖优罚劣导向。发挥好考核评价“指挥棒”作用，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、奖优罚劣等结合起来，最大限度调动基层年轻干部积极性。坚持“三个区分开来”，用好容错纠错、澄清正名机制，综合分析年轻干部的失误错误，以鲜明的态度为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，激励年轻干部起而行之、勇挑重担。

　　在“用”上见实效 重用“实干者”

　　突出选贤任能，严格落实“四个注重选拔，四个坚决不用”政治标尺，坚持好中选优，优中选强，将优秀年轻干部选任到关键核心、吃劲负重岗位，充分发挥年轻干部敢想、敢干、敢担当优势。多向贯通灵活用。健全年轻干部分析研判和统筹选配机制，把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，精心摸排适合年轻干部特点的岗位。主动打破专业领域、区域条块等“体内循环”壁垒，加大实施党政交流、专业交流等“立体化交流”力度，为优秀年轻干部全面提升素质搭建平台、创造条件。不拘一格及时用。深入开展国企改革深化提升行动，坚决打破论资排辈、平衡照顾等隐形台阶，通过竞争上岗、揭榜挂帅等竞争性手段进一步打开用人视野，给发展潜力大、综合素质高的年轻干部及时搭台子、给位子，让年轻干部经风雨、早成才。担当作为精准用。把优秀年轻干部放到企业改革发展主战场，锚定“获得用电”水平提升、重点工程建设高效推进等热点难点，引导优秀年轻干部揭榜挂帅，主动到急难险重岗位上担当奉献。2023年，公司攻坚完成固定资产投资30亿元，高质效推动新能源并网132万千瓦，挖潜增效落地新增负荷174万千瓦，售电量首破700亿千瓦时，“获得用电”指标排名提升至自治区第二位，各项工作迈上新台阶。

　　全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。新时代新征程，内蒙古电力集团包头供电公司要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，深学笃行，推动年轻干部人才政治觉悟再提升、素质能力再加强，激励广大干部职工融入新时代、展现新作为，为内蒙古电力集团加快建设世界一流现代化能源服务企业、包头市建设“两个稀土基地”“世界绿色硅都”贡献最大力量！

　　（康智瑞）